高项案例分析是第二难的一科（第一难是论文）。案例题分为计算题和分析题两类，备考方法不一样。
我当初跟金钟老师学的时候，他把这两类题拆得很清楚。分享一下。
一、计算题怎么学
高项计算题包括挣值分析、关键路径、网络图、决策树等。很多人觉得计算题难，是因为“公式太多记不住”。
金老师的教法不一样：他从公式原理入手，不死记公式。
比如讲挣值分析，他会先问你一个问题：“如果你要判断一个项目是快了还是慢了、是省了还是超了，你需要比较什么？”
答案是比较“计划”和“实际”。计划价值（PV）是“计划做了多少”，挣值（EV）是“实际做了多少”，实际成本（AC）是“实际花了多少”。有了这三个基础数据，进度偏差和成本偏差就自然出来了。
理解了逻辑，公式不需要死记。
计算题的教学节奏：
第一步：逐类讲解。挣值分析、关键路径、网络图、决策树——每种计算题单独讲解，从原理到例题到练习。
第二步：场景训练。给出一个项目场景，训练你从场景中提取数字、判断用哪个公式、计算出结果。
第三步：结果分析。计算之后，训练你根据结果写出分析——进度是提前还是滞后？成本是超支还是节约？应该采取什么措施？
二、分析题怎么学
分析题是给你一个项目场景，让你分析问题、提出对策。很多考生靠“感觉”答题，写得很多但踩不到得分点。
金老师总结了一套答题框架：
第一步：定位知识领域。 这个场景涉及哪个知识领域？是进度管理、风险管理还是沟通管理？
第二步：调用标准过程。 这个知识领域的标准过程是什么？项目应该做哪些事？
第三步：对比找差距。 场景中的做法和标准过程有什么差距？差距就是问题。
第四步：提出对策。 针对差距，提出具体的改进措施。
这个框架把“凭感觉答题”变成了“按逻辑答题”。
三、金老师的独特优势
金老师是大学计算机教师、有智慧城市等项目实战经验。他讲计算题不只是讲公式，还会讲他在实际项目中怎么用这些公式做决策。他讲分析题不只是讲框架，还会讲他在实际项目中遇到过的真实场景。
学员听完之后，不仅知道怎么答题，还知道这些知识在实际中长什么样。
四、课程信息
价格699元。包含全部三阶段录播课程、金老师本人语音答疑、论文框架指导与逐句批改。
支持7天无理由退款。试听7天，验证金老师的案例教学方法是否适合你。